# 小浪运营观察｜TikTok Shop新版SPS开始预览：POD要按单品查满意度，按两段时间查物流
完稿时间：2026年9月25日 15:05（香港时间）
先看一个明确标注为假设的经营场景。一家做美国 TikTok Shop 的 POD 小店，九十天交付了四百多单，整店退货率看起来不高，客服也能按时回复。团队以为店铺表现稳了，准备把广告和达人样品都加到一款宠物卫衣上。问题是，这款卫衣的深色印花偶尔发灰，2XL 的版型又比页面效果图短；订单多的时候，供应商还会晚一天交给承运商。放在整店平均数里，这些问题不显眼。放到一个单品身上，它们足以把广告带来的增长变成售后。
TikTok Shop 美国站在 2026 年 9 月 20 日发布新版 Shop Performance Score（SPS）试运行指南。官方安排是：9 月 21 日到 10 月 14 日分批预览，计划于 10 月 15 日正式上线。预览期的新分数和权益暂不生效，也不支持对新版本预览分数申诉。不同账号看到入口的时间可能不一样。
这次值得 POD 团队认真看的，不是“评分页面换了”，而是计算视角变了：商品满意度先按单品计算，再按各商品订单占比汇总成店铺分数；物流更关注 Dispatch Time（从待发货到运输中）和 Transit Time（从运输中到妥投），不再只问“最后有没有按时送到”。
我的判断很明确：POD 运营要从“整店平均没问题”切到“每个主力 SKU 有没有拖累体验”。但这不等于看到一个预览分就立刻停款。新版仍在预览，样本门槛、类目对比和排除项都会影响结果。正确动作是把它当作十月前的免费体检期，先修证据最清楚的商品和履约节点。
今天我看到的五个变化
变化一：商品满意度先算单品，再汇总成店铺分数
官方指南说明，新版 Product Satisfaction 从店铺层面转向商品层面。每个商品先得到 Product Quality Score，再按照该商品在店铺订单中的占比汇总。负面评价率（NRR）和非买家责任退货退款率（NBFR）使用九十天窗口；正向反馈率新增为高分阈值指标。
这对 POD 的影响很直接。过去，一个稳定基础款可能把高问题率的新款平均掉。新版下，主力商品订单占比越高，它的质量问题对店铺汇总分影响越大。爆款不只是销量发动机，也是体验风险的放大器。
这句话也有边界。官方写明，商品层面达到过去九十天至少五个妥投订单后可以有商品分；店铺要过去九十天至少三十个妥投订单才生成 SPS。低单量商品可能显示“无数据”，不能因为没有分就认定它质量优秀。没有数据，只能说明样本不够。
变化二：物流拆成发货时间与运输时间
新版 Logistics & Fulfillment 更强调“送得更快”。官方把 Dispatch Time 定义为订单从 Awaiting shipment 到 In Transit 的平均时间，把 Transit Time 定义为从 In Transit 到 Delivered 的平均时间，两者都使用三十天窗口。Seller-Fault Cancellation Rate 保留，Free Shipping Coverage 作为七天窗口的加分项。
这会让过去混在一起的责任更容易被看见。按单生产慢，通常先体现在 Dispatch Time；承运商、仓库路线或末端配送慢，更多体现在 Transit Time。两段时间同时拉长时，团队也不能再只说“物流慢”，要回到订单节点查生产、交接和轨迹。
边界同样要说清。不同履约模式有排除项，例如指南列出部分 FBT 物流问题不进入某些商品满意度指标；你不能把其他店铺的分数直接套到自己的 Seller Shipping、TikTok Shipping 或 FBT。账号后台当前规则优先。
变化三：三十单只是有分的门槛，不是经营健康证明
官方给店铺 SPS 的资格门槛是过去九十天至少三十个妥投订单，排除虚假订单、样品订单和礼品订单等。这个数字只决定是否产生分数，不代表三十单以后就能做稳定结论。
对 POD 新店来说，前五单能让一个商品开始形成商品层面信号，前三十个妥投订单让店铺进入评分区间。真正的难点是样本集中在哪里。如果三十单来自十个 SKU，每个只有两三单，大多数单品仍没有足够证据；如果三十单中二十单来自一个卫衣款，这个主力 SKU 的评价和退货会更快影响汇总结果。
所以，测试期不要平均铺十几个款。先让三到五个有清晰假设的 SKU 获得可读样本，才能知道问题来自设计、商品、页面还是履约。
变化四：售后响应没改，拒绝质量却值得单独盯
新版指南说 Customer Service 维度保持原有方向，继续看 After-Sales Handling Time 和 IM Dissatisfaction Rate。平台 9 月 22 日更新的 Invalid Seller Rejection Rate（ISRR）说明则给了另一个提醒：符合条件的卖家审核售后请求中，如果无效拒绝比例达到 20% 或以上，会触发警告；指标按滚动八周、每周评估。具体是否适用于你的订单和申诉，要看后台口径。
售后不是“拒绝越少越好”，也不是“为了指标全部同意”。POD 定制品要把生产缺陷、运输破损、页面描述不符、买家输入错误和买家改变主意分开。证据充分的责任边界要坚持，证据不完整时不要凭情绪拒绝。每次拒绝都要能回答：页面写了什么、订单确认了什么、生产交付了什么、买家提交了什么。
变化五：后台导航在变，团队SOP不能只写菜单路径
TikTok Shop 9 月 18 日发布美国站 Seller Center 导航更新，说明新导航自 9 月 10 日起分批推出，预计 9 月底前逐步覆盖。促销、店铺设计、客户工具和免运费归到 Shop；付费工具归到 Marketing；仓库、履约和配送设置集中到 Logistics 的 Fulfillment settings。官方强调，这次调整改变入口分组，不改变既有权限。
如果团队 SOP 只写“点左边第三个菜单，再点第二项”，更新后就会失效。更稳的写法是记录目标功能名、业务目的、当前入口和更新日期。例如“查看履约设置—用于核对仓库与承运方式—当前入口 Logistics → Fulfillment settings—最后核验 2026-09-25”。
三笔账：为什么一个问题SKU能吃掉一周利润
以下全部是教学测算，不是真实店铺成绩。统一假设 1 美元=7.20元人民币；平台费、广告、达人佣金、支付、税费与物流按卖家后台和合同填写。这里用 `f` 表示平台及交易相关费率，避免把一个类目或账号的费率写成全平台统一值。
第一笔：售价29美元的卫衣，负面问题集中在深色款
假设售价 29 美元，生产与包装 14.20 美元，配送 5.80 美元，平台与交易费按 `29×f`，广告分摊 3 美元，售后准备金按售价 4% 为 1.16 美元。若教学压力测试取 `f=8%`，单件贡献利润为：
29 - 14.20 - 5.80 - 2.32 - 3 - 1.16 = 2.52美元，约 18.14 元人民币。
一周卖 40 单，理论贡献利润 100.8 美元。若深色款有 4 单因印花发灰需要重印，每单生产与配送损失 20 美元，额外损失 80 美元；这一周只剩 20.8 美元。订单看起来增长，现金却几乎没留下。
若问题只集中在深色 2XL，最先做的不是全店降广告，而是把该变体单独暂停、重做样品和页面。其他合格变体继续卖，避免用整店动作掩盖单品问题。
第二笔：把Dispatch Time缩短一天值多少钱
假设一个主力 T 恤日均 12 单，单件贡献利润 2.10 美元。生产团队为了减少批次切换，每天只交接一次，导致下午订单要多等一天才进入 In Transit。团队增加一次晚间交接，每天额外固定成本 18 美元。
新增交接的成本摊到 12 单是每单 1.50 美元。若速度改善不能提升转化、降低取消或避免平台风险，利润会从每单 2.10 美元降到 0.60 美元，未必值得。若每天能避免 2 单卖家责任取消，每单避免的损失按生产准备与机会成本 8 美元估算，再保住 2 单×2.10 美元利润，收益为 20.20 美元，才刚覆盖 18 美元固定成本。
因此，不能因为新版强调速度就不计成本地加班。先查取消和延迟究竟发生在哪个时间段。晚间交接能解决问题才增加；问题若在承运商第二天才扫描，加班只会让包裹更早躺在门口。
第三笔：免费配送加分是不是免费
新版把 Free Shipping Coverage 作为七天窗口的加分指标。假设商品售价 24 美元，原本买家支付 4 美元配送费；卖家改成包邮后需要自己承担这 4 美元。单件原贡献利润 3.60 美元，直接补贴运费后变成 -0.40 美元。
如果包邮让转化从 2% 提升到 2.8%，同样 1000 个合格访问从 20 单变成 28 单。原方案贡献 `20×3.60=72美元`；包邮方案贡献 `28×(-0.40)=-11.20美元`。订单多了八单，利润反而减少 83.20 美元。
只有把售价、组合价值、履约成本或获客成本一起调整，使包邮后的贡献利润仍为正，才值得继续。加分项不是利润豁免。SPS 维度更好看，也不能替你支付生产和配送。
把新版SPS改造成一张SKU体检表
| 检查对象 | 官方指标或经营信号 | POD要补的证据 | 建议动作 |
|---|---|---|---|
| 单品满意度 | NRR、NBFR、正向反馈 | 实物样、印花批次、页面版本、买家原始理由 | 按SKU和变体归因，不用整店平均遮盖 |
| 发货速度 | Dispatch Time | 下单、文件确认、生产完成、交接扫描时间 | 区分定制确认和工厂等待 |
| 运输速度 | Transit Time | 承运商、仓库、路线、妥投时间 | 按路线比较，不把承运异常算成生产慢 |
| 卖家责任取消 | SFCR | 取消时间、原因、库存与生产状态 | 先修缺货和文件阻塞 |
| 售后处理 | AHT、ISRR相关信号 | 证据包、拒绝理由、申诉结果 | 提高判断质量，不以“全拒绝”或“全同意”代替规则 |
| 免费配送 | Free Shipping Coverage | 包邮成本、转化、贡献利润 | 只有利润仍为正才扩大 |
体检表每周固定更新一次。商品必须用稳定 ID 或 SKU 关联，不能今天叫“宠物卫衣A”，下周改成“秋冬爆款”就断掉历史。页面、图片、价格和供应商变更都记录版本日期。否则数据出现改善时，团队连自己改了什么都说不清。
容易忽略的风险：订单占比会把主力SKU的问题放大
新版商品满意度按单品先算，再按订单占比聚合。假设 A 款占全店 60% 订单，B、C、D 合计 40%。A 款的质量分一旦下滑，它对店铺汇总的影响可能远大于三个尾部款。运营若只看“全店退货总数”，会低估主力款的重要性。
反过来也一样。一个只有五单的新品出现一单问题，比例可能很高，但它的店铺权重仍受订单占比影响。此时应该暂停放量、查根因，不必立刻宣布整个店铺失控。样本大小、订单占比和问题严重度要一起看。
真正危险的是把广告、达人样品和库存同时压到一个尚未验证的商品上。流量一上来，订单占比快速提高，质量问题也随之进入店铺汇总。增长动作和质量证据必须同步，不要等售后堆起来才回头找样品。
一个7天测试：只选3个SKU，不拿全店做实验
测试目标
找出商品满意度和履约速度中最值得先修的一个节点。选择三个过去三十天有真实妥投的 SKU：一个主力款、一个增长款、一个稳定基础款。没有三十天数据的新店，也可以先用真实订单记录建立基线，但不要把模拟数据写进后台指标。
预算和样本
教学预算 600 美元，约 4320 元人民币。其中补样与质检 180 美元，页面与素材修订 120 美元，三条内容/小流量测试 180 美元，物流和售后缓冲 120 美元。测试不要求花完；质量红线出现就停。
每个 SKU 目标获得至少 10 个新增妥投或足够接近真实售后的验证样本。样本不足时延长周期，不把三四单写成确定结论。官方 SPS 的商品和店铺门槛仍以平台页面为准，本测试门槛只是内部经营判断。
第1天：拉数据，不急着改
记录三个 SKU 的订单占比、负面评价原文、非买家责任退货退款、发货时间、运输时间、卖家责任取消和售后处理。把 FBT、TikTok Shipping 与 Seller Shipping 分开。
第2天：检查实物与页面
重新看样品、尺码、材质、印刷位置和包装。页面承诺与实物逐项对照。任何描述不实、受保护图形、无法确认的材质或产地，先下线修正，不进入增长测试。
第3天：只改一个主变量
主力款如果是印花问题，只改生产文件或供应商；增长款如果是交接慢，只改生产截单与交接；基础款如果是运输慢，只换可核验路线。不要同时改价格、图片、供应商和物流。
第4—5天：观察过程指标
每天看新订单进入生产、交接扫描和运输的时间；客服记录买家关于尺寸、交期和定制的重复问题。出现两单同类生产缺陷，立即暂停相关变体；出现路线性轨迹异常，暂停该路线新增订单。
第6天：算贡献利润
把额外质检、加急交接、包邮或重印全部计入每单成本。速度改善但贡献利润转负，不算通过。满意度改善却靠全额退款掩盖，也不算通过。
第7天：决定保留、停止或换边
通过线：三个 SKU 至少两个没有新增同类质量问题；Dispatch Time 或 Transit Time 的目标节点相对基线改善 15% 以上；整体贡献利润仍为正；售后证据包完整。
停止线：任何 SKU 连续出现两单同类严重缺陷；页面承诺与实物不一致；为追速度导致错印、漏印或利润转负；客服拒绝理由缺少证据。
换边指标：若生产交接改善但 Transit Time 不变，转查承运路线；若运输改善但 NBFR 不降，转查商品与包装；若商品满意度改善但贡献利润太低，转调价格和产品结构；若订单不足，延长样本，不硬判。
按经营阶段分配动作，别让新店照抄成熟店
准备入场：先把时间点埋好
还没有真实订单时，最重要的不是预测 SPS，而是让未来的数据能被解释。每个商品建立唯一 SKU；每次下单记录进入待发货、文件确认、生产完成、交给承运商、首次有效扫描和妥投时间。供应商如果只能说“大概两三天”，却不能回传生产完成和交接节点，后续就很难判断 Dispatch Time 是卡在工厂还是扫描。
商品真相表也要在这个阶段完成。T 恤不能只写“柔软面料”，要写材质比例、克重区间、尺码来源、印刷方式和洗护；马克杯要写容量、可印区域、包装与破损处理；定制品要写买家输入、确认和生产锁单的顺序。没有这些字段，售后发生时只能靠记忆争论。
这一阶段的通过线是：三个测试商品都能从页面字段追到生产文件和供应商代码；两个履约样单的节点时间完整；页面没有用效果图掩盖材质和尺寸。停止线是供应商拒绝回传节点、样品与页面明显不符，或定制文件无法追溯。
0—30单：不追求好看的店铺平均
前 30 单的目的，是找到第一个可以重复的交付流程。每个 SKU 至少保留原始页面、实际样品、订单节点和售后证据。五个妥投订单可能让商品出现分数，但五单依然很小，一单问题就会让比例大幅波动。此时要看问题是否同源，而不是只看百分比。
例如五单里一单尺码投诉，先查买家是否按页面量体、页面尺码是否准确、供应商批次是否偏差。若只是买家个人偏好，继续观察；若两单都指向同一码段偏小，先暂停该变体。新人最怕的不是停一天，而是为了保持上架，把同类问题继续送给更多买家。
这一阶段不建议把三十单平均分给十五个 SKU。优先让三到五个假设清晰的商品积累可读样本。广告预算分配也要与质量证据挂钩：样品未通过的款不加预算；页面和实物一致、履约节点稳定的款才进入下一轮。
30—100单：把主力SKU与尾部SKU分开
店铺开始有 SPS 后，先按订单占比排 SKU。前 20% 的主力商品要做周检：负面原文、非买家责任退货、Dispatch Time、Transit Time、取消和贡献利润。尾部商品不必用同样高的监控成本，但不能因为订单少就忽略严重风险，例如侵权、描述不实和安全问题。
这时可以建立“红黄绿”规则。绿色是两个周期没有重复缺陷、贡献利润为正、履约节点稳定；黄色是样本不足或出现一次可修复异常；红色是同类严重问题重复、页面承诺错误、责任无法追溯或利润持续为负。绿色放量，黄色限量观察，红色暂停。颜色只是内部管理，不对外宣称平台评分。
100单以上：增长动作必须带质量预算
成熟阶段常见错误是增长团队只拿 GMV 目标，供应链和客服在后面接问题。每一次大促、达人放量或包邮活动，都要同时批准质量与售后预算。预计新增 500 单，就要问供应商能否增加抽检、承运线路能否承受、客服是否能在规则时限内处理、重印准备金是否够。
如果主力 SKU 的订单占比已经超过一半，最好准备替代供应商、备用文件和备用路线。不是为了同时使用，而是单点故障出现时有可验证的切换方案。没有备份时，临时换供应商更容易造成色差和版型变化。
四个最容易做错的动作，以及怎么纠偏
错误一：为了降低负面评价，要求买家改评
新版指南明确说，商品 NRR 计算看最初的 1 星或 2 星评价，后续编辑或删除不计入相同口径。更重要的是，要求买家换评价并不能修复实物。正确动作是保存原始问题，修商品、页面或履约，再看后续新订单是否改善。售后解决可以争取买家满意，但不能把“改评”当成质量管理。
错误二：把所有慢件归给承运商
包裹什么时候打印面单、什么时候离开工位、什么时候首次有效扫描，是三件事。面单早打但两天后才交接，系统不会因为你打印得早就认为订单已经进入运输。纠偏方法是把生产完成和承运扫描分开记录，抽查最慢十单，不用平均值把尾部藏掉。
错误三：一看到免费配送有加分就全店包邮
免费配送覆盖是加分项，不是强制动作，也不意味着平台替你承担运费。先用三款利润较厚的商品测试，设定贡献利润下限和转化提升线。包邮后每单利润为负，即使订单增加也立即停止；可以改套餐、提高客单或只对达到金额的订单提供，而不是全店一刀切。
错误四：售后全部自动同意，假装没有拒绝风险
全部同意能让处理看起来快，却可能掩盖恶意、买家输入错误和供应商责任，也会让售后准备金失真。正确做法是建立责任树：生产缺陷优先重印或退款；运输破损看包装和路线；页面描述不符由运营负责修页；买家输入错误检查确认记录；证据不足进入人工复核。速度和判断质量都要保留。
一套每天十五分钟、每周九十分钟的运营节奏
每天十五分钟只看异常：过去二十四小时新增的 1—2 星评价、非买家责任退货退款、超过内部时限仍未进入运输的订单、长时间无新轨迹的包裹、卖家责任取消和待处理售后。发现问题先标 SKU、变体、供应商和路线，不在群里只发一张截图问“谁看一下”。
每周九十分钟做完整复盘。前二十分钟看主力 SKU 订单占比；接下来二十分钟读买家原文和实物证据；再用二十分钟拆 Dispatch 与 Transit；然后十五分钟算贡献利润与售后准备金；最后十五分钟只决定一个改动、负责人、通过线和复查日期。
复盘记录可以直接照下面写：
```text
周期：
SKU / 变体：
订单占比：
妥投样本：
负面评价原文：
非买家责任退货退款原因：
平均Dispatch Time：
平均Transit Time：
最慢订单节点：
单件贡献利润：
本周只改一个变量：
通过线：
停止线：
下次复查时间：
负责人：
```
这套节奏的价值不在多一张表，而在让质量、物流、客服和财务讨论同一批订单。供应链说“已经按时发了”，就看交接和扫描；客服说“都是买家原因”，就看原始描述和页面版本；运营说“爆款不能停”，就把继续放量的售后成本写进利润。问题一旦能落到同一张记录上，争论才会变成决定。
AI×POD小实验：让AI整理证据，不让AI替你判责任
输入
输入三类已脱敏材料：商品真相表、买家原始售后描述、订单节点时间。商品真相表包含材质、尺寸、印刷方式、生产地、履约模式和页面版本；售后描述保留原意，不输入姓名、地址、电话、完整订单号等个人信息；时间只保留业务节点。
工具步骤
第一步，让 AI 按 SKU、变体和问题类型归类，输出“生产缺陷、运输破损、页面预期差、买家输入错误、待人工判断”五组。第二步，把 Dispatch 和 Transit 两段分别计算，不让模型用“物流慢”一词合并。第三步，列出缺失证据，例如没有外包装照片、没有页面版本、没有承运扫描。第四步，生成客服调查清单，不直接生成拒绝或退款结论。
人工复核点
运营逐条核对原始材料与分类；质检确认印花和包装；客服确认平台规则与时限；负责人决定退款、重印或申诉。AI 输出不得直接回写平台，也不得自动发送给买家。
节省假设与质量指标
教学假设：人工整理 60 条售后记录需 180 分钟，AI 初分后人工复核需 90 分钟，节省 90 分钟。质量不看“总结得像不像”，看四个指标：原始记录可追溯率 100%；责任主体误判率低于 5%；缺失证据标记率高于 95%；个人信息进入模型为 0。
版权、隐私与平台风险
不要把买家照片用于新广告素材，不要把订单数据上传到未经批准的公共工具，不要让 AI 修改买家原话后当作证据。模型只能帮助排序和提醒，责任判断仍由人和平台规则决定。
今天我想和浪总争一争：POD现在该优先提速，还是优先稳质量
我的立场是：先把主力 SKU 的质量证据做稳，再对已经稳定的路线提速。 新版 SPS 确实更强调 Dispatch Time 和 Transit Time，但商品满意度也转到单品层面。一个质量不稳的主力款送得更快，只会让问题更快到达买家。
反方最强理由也成立：短视频电商冲动购买强，交付太慢会带来取消、差评和流量损失。按单生产如果一直以“质量”为理由拖三四天，买家体验同样不好。竞争对手能在同等质量下更快发出，你没有资格要求买家无限等待。
什么证据会让我改变立场？如果同一 SKU 连续两个样本周期的生产缺陷与描述不符都低于团队红线，主要投诉集中在等待时间；缩短 Dispatch 或 Transit 后取消下降、贡献利润仍为正，我会把资源转向提速。反过来，只要质量问题集中在同一变体或批次，就先停款修质量。
七天验证方法很简单：A 组保持现有流程，B 组只增加一次质检或一次交接，不同时改其他变量。比较同类订单的缺陷、取消、两段时间和贡献利润。B 组只有在质量不降、利润不负、目标时间改善时才通过。
这不是“质量和速度只能选一个”。经营资源有限时，总要决定先修哪一段。决策依据不是口号，是哪一段问题已经有最清楚的证据。
三个问题，请浪总定方向
- 我们要不要把这套“SKU满意度＋Dispatch＋Transit＋贡献利润”做成 POD1688 可下载的每周体检表，让卖家直接填自己的数据？
- 后续内容是否优先补一篇“Seller Shipping、TikTok Shipping、FBT三种模式的POD适用边界”，只引用美国站当前官方规则，不把其他国家混在一起？
- 对公开文章，我们是否坚持只给公式和空白变量，不展示容易被读者误当成平台固定费率的统一数字？
小浪的落地结论
新版 SPS 给 POD 团队的提醒，不是“平台又多了几个指标”，而是平均数越来越难遮住单品问题。主力 SKU 的印花、尺码、包装和页面承诺，需要单独留证；发货慢和运输慢，要分开计时；售后拒绝，不看态度强硬，看证据能不能站住。
今天就做三件事：选三个 SKU，拉出订单占比；把最近三十天的发货和运输分段；把所有退货退款按责任类型归档。不要等 10 月 15 日再开始补数据。预览期最大的价值，是现在修错不会先付出完整的评分代价。
这句话也有边界。新店订单不足时，先建立记录，不用为一个无数据页面焦虑；老店已经有稳定供应链时，也不要为了追一个新指标推翻全部流程。先找最差的一段，改一个变量，七天后用结果决定下一步。
评论区请别只写“质量更重要”或“速度更重要”。请带上 TikTok Shop美国站＋你的经营阶段＋履约模式＋你会先修质量还是速度＋一个真实理由。如果只能选一个，你先动哪一段？
官方来源与日期
- TikTok Shop Academy，美国站《Shop Performance Score New Version Trial-run Guide》，发布于 2026 年 9 月 20 日：https://seller-us.tiktok.com/university/essay?knowledge_id=7105568016090887
- TikTok Shop Academy，美国站《Customer Order Shipping Requirements》《Fulfillment Policy》《Late Dispatch Rate Requirements》，更新于 2026 年 9 月 16 日；入口核验于 2026 年 9 月 25 日：https://seller-us.tiktok.com/university/new-policies?content_id=2786070166210347&default_language=en&from=new-and-updated&identity=1&knowledge_id=5496161836844846&module_id=latest_policies&role=seller
- TikTok Shop Academy，美国站《TikTok Shop Seller Center Navigation Update》，发布于 2026 年 9 月 18 日：https://seller-us.tiktok.com/university/essay?knowledge_id=8599840045483796&lang=en
- TikTok Shop Academy，美国站《Invalid Seller Rejection Rate Metric》《Originality Protection Program》等更新页，ISRR 与原创图片保护条目更新于 2026 年 9 月 22 日，入口核验于 2026 年 9 月 25 日：https://seller-us.tiktok.com/university/new-policies?content_id=2786070166210347&default_language=en&from=new-and-updated&identity=1&knowledge_id=3039885401474817&module_id=latest_policies&role=seller
